税理士

目次 1 本業の競争力を強化する 2 経営体制の総点検と社内整備 3 財務体質の強化と再生への対応 4「磨き上げ」は専門家と一緒に進める まとめ 後継者に“引き継ぎたくなる”会社に はじめに　“見える化”の次は「磨き上げ」 事業承継におけるステップ2で、自社の経営状況や課題が明確になったら、次は「ステップ3」＝磨き上げ（経営改善）です。 このステップは、後継者が安心してバトンを受け取るための経営状態の強化を目的とします。強みをさらに伸ばし、弱点を補い、しなやかで持続可能な経営体制を整えることが求められます。 1 本業の競争力を強化する 自社の「強み」を伸ばし、「弱み」を改善する ■人気商品やシェアの高いサービスの強化 ■技術や品質の向上 ■人材の育成・採用による組織力強化 ■取引先や業種の偏りを見直し、リスクを分散…

目次 1 ステップ1：事業承継の必要性を認識する 2 ステップ2：経営状況と課題の“見える化” 3 ステップ3：事業の“磨き上げ”と改善活動 4 ステップ4：承継計画の策定またはM&A準備 5 ステップ5：事業承継・M&Aの実行とその後 まとめ 事業承継の5ステップで未来を切り開く はじめに｜事業承継は“経営の総合リレー” 事業承継とは、単に「経営者が代わる」ことではありません。現経営者が長年にわたり築いてきた「人」「モノ」「カネ」「情報」「信用」といった経営資源のすべてを次世代に託すプロセスです。 「何から始めればいいのか分からない」と不安を抱える経営者も多いですが、国が示す『事業承継ガイドライン』には、承継の準備から実行までの5つのステップが明確に示されています。 1 ステップ1：事業承継の必要性を認識する なぜ準備が必要か？ 多くの経営者が「家族の問題」として外部に相談せずに抱え込み、結果的に後継者育成の機会を失っています。しかし、事業承継には時間がかかるため、60歳を目安に準備を始めるのが理想とされています。…