コラム

中小企業の事業承継をサポートする支援制度と専門家 ―あなたの承継を支える“しくみ”と“人”をご紹介― はじめに｜事業承継は一人で抱え込まないことが成功のカギ 事業承継は、単なる社長交代ではなく、経営者としての責任・資産・関係性を次世代へ託す重大なプロジェクトです。後継者の選定や育成、株式や資産の承継、税金や資金調達、親族・取引先との調整など、多岐にわたる課題を一人で抱えている経営者も少なくありません。 しかし、これらを一人で乗り越える必要はありません。国・地域・専門家による事業承継支援制度が整備されており、上手に活用することでスムーズな承継が可能になります。 目次 第1章｜事業承継を支える主なサポート機関と専門家 第2章｜活用できる主な支援制度・ツール 第3章｜株式・資産の承継をスムーズにする対策 第4章｜その他の有効な手段 まとめ｜事業承継は「共通課題」。だからこそ支援を活用しよう 第1章｜事業承継を支える主なサポート機関と専門家 事業承継の各ステップでは、専門的な知識と経験を持つプロフェッショナルの支援が不可欠です。 1-1. 士業・専門家 専門家 役割 税理士 株価評価、事業承継税制、納税資金対策など 弁護士…

以下に、ブログ記事5：事業承継の3つの類型とそれぞれの特徴 を、SEO・読みやすさ・専門性を意識した構成で整えました。チャプター形式を採用し、比較しやすい構造としています。 親族？従業員？M&A？事業承継の3つの類型とそれぞれの特徴 ―自社に最適な承継方法を見極めるために― はじめに｜事業承継の選択肢は一つではない 事業承継というと、かつては「息子に継がせる」という親族内承継が主流でしたが、近年では従業員承継や第三者承継（M&A）といった選択肢も一般化しています。 それぞれにメリット・デメリットがあり、経営者の意向や会社の状況、後継者の有無などにより、最適な類型は異なります。 本記事では、事業承継の3類型の特徴と注意点をわかりやすく解説します。 目次 第1章｜親族内承継：家族に引き継ぐ伝統的な形 第2章｜従業員承継：社内の人材に託す 第3章｜社外承継（M&A）：第三者に売却・引継ぎ 第4章｜どの承継方法を選ぶか？判断のポイント まとめ｜自社に合った承継形態を見極め、早めの準備を 第1章｜親族内承継：家族に引き継ぐ伝統的な形 ✔ 特徴 現経営者の子・兄弟姉妹・孫などに承継 所有と経営の一体化がしやすく、経営理念や価値観の継承にも適している ✔…

後継者に安心して引き継ぐために｜事業を「磨き上げる」実践ガイド ―事業承継ステップ3：経営改善で未来への基盤を整える― はじめに｜“見える化”の次は「磨き上げ」 事業承継におけるステップ2で、自社の経営状況や課題が明確になったら、次は「ステップ3」＝磨き上げ（経営改善）です。 このステップは、後継者が安心してバトンを受け取るための経営状態の強化を目的とします。強みをさらに伸ばし、弱点を補い、しなやかで持続可能な経営体制を整えることが求められます。 目次 第1章｜本業の競争力を強化する 第2章｜経営体制の総点検と社内整備 第3章｜財務体質の強化と再生への対応 第4章｜「磨き上げ」は専門家と一緒に進める まとめ｜後継者に“引き継ぎたくなる”会社に 第1章｜本業の競争力を強化する ✔ 自社の「強み」を伸ばし、「弱み」を改善する 人気商品やシェアの高いサービスの強化 技術や品質の向上 人材の育成・採用による組織力強化 取引先や業種の偏りを見直し、リスクを分散 ✔ 活用できる制度：「経営力向上計画」…

【図解】事業承継の進め方：ガイドラインが示す5つのステップ ―親族内承継・従業員承継・M&Aに共通する実践的アプローチ― 目次 第1章｜ステップ1：事業承継の必要性を認識する 第2章｜ステップ2：経営状況と課題の“見える化” 第3章｜ステップ3：事業の“磨き上げ”と改善活動 第4章｜ステップ4：承継計画の策定またはM&A準備 第5章｜ステップ5：事業承継・M&Aの実行とその後 まとめ｜事業承継の5ステップで未来を切り開く はじめに｜事業承継は“経営の総合リレー” 事業承継とは、単に「経営者が代わる」ことではありません。現経営者が長年にわたり築いてきた「人」「モノ」「カネ」「情報」「信用」といった経営資源のすべてを次世代に託すプロセスです。 「何から始めればいいのか分からない」と不安を抱える経営者も多いですが、国が示す『事業承継ガイドライン』には、承継の準備から実行までの5つのステップが明確に示されています。 第1章｜ステップ1：事業承継の必要性を認識する ✔ なぜ準備が必要か？ 多くの経営者が「家族の問題」として外部に相談せずに抱え込み、結果的に後継者育成の機会を失っています。しかし、事業承継には時間がかかるため、60歳を目安に準備を始めるのが理想とされています。 第2章｜ステップ2：経営状況と課題の“見える化” 事業承継の成功には、自社の現状分析が欠かせません。 ✔ 見える化すべき項目…