法人顧問の流れ
1
毎月の会計チェック
弊事務所の担当者が毎月御社の会計数値をチェックし、御社が実施した記帳が正しく処理されているかを確認します。
これにより、迅速で的確な経営判断を後押しします。
確定した試算表（業績レポート）と月次の計画をもとに、経営者と共に数字を確認しながら業績を分析します。
「この数字は、頭の中に描いている感覚と一致しているか？」
「もし違いがあるなら、その要因は何か？」
こうした視点から課題を掘り下げ、具体的な改善策や行動の方向性をご提案いたします。
経営者の悩みや現場の変化をリアルタイムで把握し、早期対応や的確なアドバイスを行います。
これにより、迅速で的確な経営判断を後押しします。
確定した試算表（業績レポート）と月次の計画をもとに、経営者と共に数字を確認しながら業績を分析します。
「この数字は、頭の中に描いている感覚と一致しているか？」
「もし違いがあるなら、その要因は何か？」
こうした視点から課題を掘り下げ、具体的な改善策や行動の方向性をご提案いたします。
経営者の悩みや現場の変化をリアルタイムで把握し、早期対応や的確なアドバイスを行います。
2
業績検討会
原則、決算日の２カ月前、当期の会計数値、および、決算月までの計画値をもとに、業績予測を行います。
その上で、法人税・消費税などの納税額をシミュレーションし、必要に応じて適切な節税対策をご提案します。
早めのシミュレーションにより、「想定外の納税額に慌てる」といった事態を防ぎ、計画的な資金繰りや、決算対策を講じることが可能になります。
その上で、法人税・消費税などの納税額をシミュレーションし、必要に応じて適切な節税対策をご提案します。
早めのシミュレーションにより、「想定外の納税額に慌てる」といった事態を防ぎ、計画的な資金繰りや、決算対策を講じることが可能になります。
3
決算報告会
決算報告会では、決算結果を報告し、経営の振り返りと改善に向けた助言を行います。
決算報告書の内容をわかりやすくご説明するとともに、主要な経営指標を提示しながら、御社の経営状況を客観的に分析します。
経営者との対話を通じて、「数字が経営の実感と一致しているか」「今後注力すべき課題は何か」を確認し、次期への展望や具体的な改善策をご提案します。
このように、決算報告会は単なる数値の報告にとどまらず、経営者の意思決定を支えるコミュニケーションを行います。
決算報告書の内容をわかりやすくご説明するとともに、主要な経営指標を提示しながら、御社の経営状況を客観的に分析します。
経営者との対話を通じて、「数字が経営の実感と一致しているか」「今後注力すべき課題は何か」を確認し、次期への展望や具体的な改善策をご提案します。
このように、決算報告会は単なる数値の報告にとどまらず、経営者の意思決定を支えるコミュニケーションを行います。
